Gestión de proyectos en agilidad con Scrum Manager®

La implantación de la agilidad en los proyectos podrá abordarse de un modo coherente y personalizado para las necesidades concretas de cada organización, sin restricciones ni rigideces relativas a las prácticas, ceremonias o artefactos.

El enfoque del curso se fundamenta en la adopción de los principios y criterios junto a la adecuación y adaptación a las circunstancias y condiciones de la  propia empresa de los instrumentos, ritmos, ceremonias, y resto de elementos del modelo.

Esta aproximación y la asunción de las prácticas de mejora continua posibilitan el éxito y la progresión efectiva de los proyectos y los equipos de trabajo hacia la excelencia.

El marco es global porque, además de la aplicación de Scrum en la gestión de proyectos, cubre las implicaciones de la agilidad en el resto de la empresa, a cualquier ámbito donde la incertidumbre y la velocidad de cambio ofrezca una oportunidad para este tipo de gestión.

Se trata de una formación basada en la práctica: simulaciones de scrum, plan de producto, product backlog, estimación ágil, vídeos y ejercicios de simulación.

Los alumnos que deseen realizar y superen los ejercicios de capacitación al final del curso, obtendrán la acreditación profesional oficial de Scrum Manager.

Objetivos

• Comprender las razones, fortalezas y debilidades de los modelos de procesos y prácticas de la industria del software.
• Aprender a gestionar proyectos y equipos de programación con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de su empresa y de su producto.
• Entender las fortalezas, debilidades y criterios de decisión entre gestión predictiva y la gestión ágil.
• Conocer los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para desarrollo de software.
• Conocer todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica, sus interrelaciones y el papel desempeañdo por cada uno de ellos.
• Entender los distintos roles involucrados en el modelo, sus responsabilidades, interacciones y funciones desempeñadas
• Aprender como plantear, desarrollar y extraer todo su fruto a las distintas reuniones y ceremonias que se utilizan en la gestión Scrum
• Conocer los distintos artefactos empleados en la gestión Scrum, responsabilidades y relaciones
• Entender el papel de la gestión visual y sus diferentes implementaciones: Tableros Kanban, gráficos Burndown y Burnup
• Responsabilidades y estrategias de la organización en la implantación y mejora continua

Público objetivo

Curso dirigido a directores de proyecto, analistas, técnicos y miembros de los equipos de trabajo ágiles que participan en los mismos a cualquier nivel para producir productos de valor para los clientes mediante entregas iterativas y frecuentes.

Observaciones

Se requiere experiencia en realización de proyectos a nivel de análisis, desarrollo o dirección de proyectos.

Número mínimo de alumnos para realizar un curso: 8