Fundamentos de Gestión de Proyectos en el entorno TI

  • Gestión de proyectos
  • curso
  • 35
  • 11/02/2019

Las organizaciones que tienen éxito en los contextos de incertidumbre disponen de Estrategias adecuadas a sus realidades, se estructuran por Objetivos y se gestionan por Proyectos. En definitiva, se trata de Organizaciones en las que la Dirección de Proyectos (Project Management) acompaña e impregna todas sus decisiones.

La Dirección de Proyectos es la disciplina académica y profesional que promueve la dirección eficiente de las iniciativas organizativas que permiten iniciar y consolidar el crecimiento productivo de la Organización y el desarrollo profesional de las Personas que lo hacen posible.

A nivel de empleo, el número de ofertas laborales relacionadas con el Project Management ha crecido exponencialmente en la última década y es muy probable que continúe haciéndolo en las siguientes.

Además, según la última encuesta salarial realizada por el PMI® (Project Management Institute) en 2017, en España el salario medio anual de un(a) Project Manager era superior a 48.000€ (según las 1.238 respuestas recibidas) (https://www.pmi.org/learning/careers/project-management-salary-survey).

El curso que aquí presentamos ofrece una visión global del Ciclo de vida de los proyectos, tanto Predictivo como Ágil (adaptativo, orientado al cambio), siguiendo la Guía metodológica del PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) del PMI®, 6ª Edición.

La guía PMBOK describe 49 procesos de gestión que la norma clasifica en 5 grupos (Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento & Control y Cierre) y agrupa en 10 áreas de conocimiento (Integración, Alcance, Tiempo, Costes, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados).

El material didáctico del curso consta de 1.700 diapositivas en donde se resume de forma sencilla pero rigurosa la totalidad del PMBOK, se ilustra con ejemplos que permiten su mayor entendimiento y se amplía con distintos contenidos provenientes de otros tratados de Dirección de Proyectos.

Las sesiones teóricas se complementan con la realización voluntaria de un ejercicio práctico, al margen del horario lectivo, a elegir de entre una gama que contempla las problemáticas del mundo de las Tecnologías de la Información (TI) (desarrollo de una tienda online), la construcción civil (construcción de un muelle de cajones para contenedores), la logística (traslado de la sede social de una empresa) o las organizaciones sociales (desarrollo de planes para potenciar el empleo y el autoempleo).

Toda la carga teórica y práctica se facilita y apoya mediante el uso de cinco plantillas que, al finalizar el curso, quedarán en propiedad de los alumnos y alumnas para su explotación en su desarrollo profesional.

En definitiva, este curso proporciona la base para iniciar un proceso de preparación de los exámenes de certificación PMP® (Project Management Professional) y CAPM® (Certified Associate in Project Management) del PMI®.

Objetivos

Al finalizar el curso los alumnos y alumnas podrán:

  • Prepararse con garantías para el examen de las certificaciones PMP® y CAPM®.
  • Definir el Alcance de un proyecto, su Cronograma y el presupuesto de Costes necesarios para llevarlo a cabo.
  • Diseñar un Plan de Calidad, de Recursos y de las Comunicaciones adecuadas para el Proyecto definido.
  • Identificar y anticiparse a los Riesgos y establecer con criterio sus correspondientes planes de respuesta.
  • Prever las Adquisiciones necesarias, así como la Gestión de los Interesados que será necesario desarrollar para asegurar el éxito del Proyecto.
  • Supervisar y controlar adecuadamente el desarrollo de un Proyecto.

Público objetivo

Profesionales (Directores o Jefes de Proyecto expertos o noveles, Analistas informáticos con responsabilidad en proyectos, Jefes de Equipo o Miembros de Equipo) del sector público o privado, con o sin experiencia en Gestión de Proyectos, desde personal de base a cuadros intermedios que deseen introducirse en el Project Management.

Observaciones

Para realizar este curso no se requiere ningún conocimiento previo ni acreditar experiencia alguna.

Una vez completado el curso, el alumno o alumna recibirá un:

  • Certificado de asistencia, si asiste a un mínimo del 80% de las horas estipuladas del curso. Este certificado acreditará la formación previa exigida por el PMI® para permitir el acceso al examen de las certificaciones PMP® y CAPM®.

SESIÓN 1

  1. Introducción
    • Descripción general y propósito de la Guía
    • Proyectos
    • La importancia de la Dirección de Proyectos
    • Componentes de la Guía
    • Adaptación
    • Documentos de negocio de la Dirección de Proyectos
  1. El entorno en el que operan los Proyectos
    • Descripción General
    • Factores Ambientales de la Empresa
    • Activos de los procesos de Organización
    • Sistemas Organizacionales
  1. El rol del Director del Proyecto
    • Descripción General
    • Definición de un Director de Proyecto
    • La esfera de influencia del Director de Proyecto
    • Competencias del Director de Proyectos

SESIÓN 2

  1. Gestión de la Integración del Proyecto
    • Introducción
    • Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
    • Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
    • Dirigir y gestionar el Trabajo del Proyecto
    • Gestionar el Conocimiento del Proyecto
    • Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto
    • Realizar el Control Integrado de Cambios
    • Cerrar el Proyecto o Fase

SESIÓN 3

  1. Gestión del Alcance del Proyecto
    • Introducción
    • Planificar la Gestión del Alcance
    • Recopilar los Requisitos
    • Definir el Alcance
    • Crear la DET/WBS
    • Validar el Alcance
    • Controlar el Alcance

SESIÓN 4

  1. Gestión del Cronograma
    • Introducción
    • Planificar la Gestión del Cronograma
    • Definir las Actividades
    • Secuenciar las Actividades
    • Estimar la Duración de las Actividades
    • Desarrollar el Cronograma
    • Controlar el Cronograma

SESIÓN 5

  1. Gestión del Cronograma
    • Introducción
    • Planificar la Gestión de los Costes
    • Estimar los Costes
    • Calcular el Presupuesto
    • Controlar los costes
  1. Gestión de la Calidad del Proyecto
    • Introducción

SESIÓN 6

  1. Gestión de los Recursos del Proyecto
    • Introducción
    • Planificar la Gestión de los Recursos
    • Estimar los Recursos de las Actividades
    • Adquirir los Recursos
    • Desarrollar el Equipo
    • Dirigir el Equipo
    • Controlar los Recursos

SESIÓN 7

  1. Gestión de los Riesgos del Proyecto
    • Introducción
    • Planificar la Gestión de los Riesgos
    • Identificar los Riesgos
    • Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
    • Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
    • Planificar la Respuesta a los Riesgos
    • Implementar la Respuesta a los Riesgos
    • Monitorizar los Riesgos

SESIÓN 8

  1. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

    • Introducción
  1. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

    • Introducción
  1. Gestión de los Interesados del Proyecto

    • Introducción

Profesor:       Xavier Mulet i Baixauli

Diplomado en Ciencias Empresariales y Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de València; Ingeniero en Informática por la Universidad Politécnica de València (UPV); Master en Auditoría de Sistemas de Información CISA (Certified Information Systems Auditor) por la ISACA (Information Systems Auditing and Control Association); Master en Dirección de Proyectos por The George Washington University, School of Bussines; Certificado PMP® (Project Manager Professional) (1998, #10.722) por el PMI® (Project Management Institute); Master en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal por la Universidad Pontificia de Comillas.

Inició su vida profesional en el mundo de las TIC en Fujitsu España en 1973, pasando en 1990 a NCR como Project Manager en el sector financiero y en 1998 a la Autoridad Portuaria de València (APV) como Director de Sistemas de Información.

Durante casi 10 años es Profesor Asociado del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Politécnica de València.

Fue fundador y Presidente durante 12 años del Capítulo en València del PMI®.

Premio Sapiens Profesional 2018 otorgado por el Colegio Oficial de Ingenieros en Informática de la Comunidad Valenciana.

En la actualidad es Jefe de Administración Electrónica y Gestión Documental de la APV, Profesor de Dirección de Proyectos de la Fundación Valenciaport, Profesor de la Universidad Jaime I (UJI), Profesor de la Universitat de València, Profesor de la UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo), Profesor del Instituto Tecnológico de Informática (ITI- UPV), y Presidente emérito del PMI®, Capítulo de València.

Ponente y conferenciante en diversos congresos y seminarios, tanto en España como Latinoamérica. Coautor principal de un libro sobre Dirección de Proyectos, publica
numerosos artículos en distintos medios de información general y especializados en Tecnologías de la Información.

Durante los más de 45 años dedicados a las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ha intentado (aunque dice que no siempre lo ha conseguido) cultivar y promover los valores del esfuerzo, el respeto, la solidaridad, la honestidad y el trabajo en EQUIPO.

Su afición favorita es aprender… enseñando.

Este curso no puede ser bonificado a través de los créditos de formación de FUNDAE.

Todos los cursos tienen un precio base específico. Sobre el precio base, se podrán aplicar una
serie de descuentos en los siguientes casos:

  • Inscripción anticipada (30, 20 y 10 días antes de la fecha de fin de inscripción).
  • Inscripción de más de un alumno de una misma organización.
  • Ser asociados de ITI o disponer de un acuerdo de colaboración con ITI.

El precio final tras los descuentos deberá incrementarse con el correspondiente IVA (21%).

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https://iti.es/gracias-cursos?pid=7070&tipo=formacion

Datos Básicos

Inscripción: Del 04/01/2019 al 01/02/2019
Inicio: 11/02/2019
Fin: 06/03/2019
Duración: 35
Horario: Lunes y miércoles de 16 a 20:30 (primera y última clase de 16 a 20)
Lugar: Instituto Tecnológico de Informática- ITI. Ciudad Politécnica de la Innovación, Edificio 8G, Cuarta Planta

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