OSC: Optimización Integral de la cadena de suministro

Descripción

El proyecto OSC ha tenido como objetivo en su primer año realizar aportaciones importantes a la optimización integral de la cadena de suministro dentro de las PYMES, entendida ésta como todas las operaciones desde la previsión de ventas y la planificación de producción hasta la propia programación de producción, gestión de almacenes, logística y envíos.

Fecha de fin

31/12/2009

Entidades financiadoras

Este proyecto está financiado por el Instituto de la Pequeña y Mediana Industria de la Generalitat Valenciana (IMPIVA) y por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), dentro de los Programas de I+D para Institutos Tecnológicos de la Red IMPIVA para los ejercicios 2008 y 2009, con número de expediente IMIDIC/2008/137 y IMIDIC/2009/198.

Objetivos

• Las empresas actualmente ya realizan previsiones de ventas, planificación, etc. No obstante, es importante hacer una importante puntualización: una solución “manual” o “humana” a estos problemas dista mucho de ser la mejor.
• El uso de avanzadas técnicas de optimización supone una ventaja evidente e importantísima para las empresas, aunque éstas sean de un tamaño reducido. Optimizar la programación de la producción o el envío de los productos a los clientes, por poner dos ejemplos claros, reporta ahorros importantes de costes, de personal y de tiempo, aumentando con ello el servicio al cliente, la calidad y la competitividad.
• Desgraciadamente, las empresas resuelven la mayoría de estos problemas a mano como se expondrá más adelante en la memoria de este proyecto. Esto no solo es lento e ineficiente, sino que además da muy malos resultados.
• Este proyecto, ha continuado en la línea de investigación y experiencia del grupo SOA en el desarrollo de soluciones para la resolución de los ámbitos anteriormente comentados. El proyecto se ha planteado como una acción complementaria y aglutinadora de actuaciones anteriores como convenios, proyectos y colaboraciones que el grupo solicitante está llevando a cabo con otros organismos públicos y empresas.
• No es suficiente, con llevar a cabo una investigación y con hacer desarrollos generales. Las PYMES Valencianas no disponen de los medios, ni materiales ni económicos, para adoptar un “prototipo” o una “prueba de concepto” y llevar a cabo la transferencia y el desarrollo hasta tener un paquete software o producto terminado. Por todo ello se planteó el proyecto OCS con una duración de tres ejercicios, 2008, 2009 y 2010, apoyado además por proyectos similares presentados a convocatorias competitivas nacionales y en colaboración con otros organismos públicos y privados, hecho que garantiza el total cumplimiento de los objetivos generales propuestos.

Resultados

• El grupo SOA que ha realizado el proyecto lleva ya más de siete años trabajando para conseguir los objetivos descritos anteriormente, en el marco de dos proyectos de ámbito nacional, dos de ámbito autonómico, uno de ámbito europeo y en numerosos convenios con empresas, principalmente del sector cerámico. Aunque los resultados alcanzados son muy importantes, una investigación de esta magnitud y alcance requiere de acciones adicionales y continuadas. El proyecto OCS ha permitido ahondar en este sentido.
• El grupo SOA que ha realizado el proyecto ha contado con varios miembros y personal de apoyo especialmente preparados para el proyecto realizado. Además, el grupo tiene en marcha y/o solicitados proyectos complementarios por lo que se garantiza el total cumplimiento de los objetivos propuestos. No obstante, téngase en cuenta el alcance de tres años del proyecto y a continuación solo se presentan los resultados del 2008:
• Dentro del objetivo de Elaboración de Pronósticos (Objetivo 1) se han cumplido todas las tareas:
  • Técnicas no lineales: Reenfocado y terminado al 100%. Técnicas no lineales de pronósticos (Holt-Winters no lineal, con optimización de parámetros mediante Solver) resultó ser demasiado lento para tener un uso habitual adecuado.Como sustitución, se han implementado métodos avanzados de optimización de pronósticos en series temporales, como los métodos Theta, Croston, Systetos-Boylan o el método de descomposición multiplicativo. Todos estos métodos permiten hacer pronósticos mucho más ajustados
  • , pronósticos en cadena: cumplido al 100%
• Dentro del objetivo de Programación realista (Objetivo 2) se han cumplido todas las tareas
• Por último, se tenía previsto avanzar significativamente en la Difusión. (Objetivo 4) y así ha sido potenciación transferencia, difundiendo resultados, y abordando tros problemas de optimización (Según lo previsto. Trabajando con CONSUM en un problema de optimización logístico en el marco de este proyecto)

Además se han ejecutado otras tareas no previstas durante el 2008 y realizadas en 2008:

• 1.5 Glenday Sieve: Completado al 100%, aunque estaba previsto entre el 19/01/2009 y el 18/12/2009. Esta técnica se ha aplicado a problemas de planificación de la producción.
• 2.3 No-idle: Completado al 100%, aunque estaba previsto entre el 19/01/2009 y el 03/07/2009.
• En el 2008 se ha podido comenzar con el gran objetivo “3. Distribución, rutas, stocks e inventarios” y se ha podido empezar con las siguientes tareas de reuniones iniciales e integración con GIS. Ya disponemos de algunos resultados interesantes. Nótese que algunas de estas tareas estaban previstas para finalizarse bien entrado el 2010.