Objetivos: 

Este curso tiene como objetivo aprender y comprender:

• Las razones, fortalezas y debilidades de los modelos de procesos y prácticas de la industria del software.
• A gestionar proyectos y equipos de programación con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de su empresa y de su producto.
• Las fortalezas y debillidades y criterios de decisión entre gestión predictiva y la gestión ágil.
• Los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para desarrollo de software.
• Todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica.
• Propietario de producto: responsabilidades, visión, plan de producto y product backlog.
• Responsabilidades y artefactos del equipo: estimación y métricas ágiles, pila del sprint (sprint backlog), gráfico de avance (burndown), pizarras kanban.
• Responsabilidades y estrategias de la organización en la implantación y mejora de una "Scrum Management"

Curso OFICIAL con certificación:

Curso organizado con la colaboración de:

Público objetivo: 

Gestores de proyectos, gerentes, técnicos, desarrolladores.

Observaciones: 

Para la realización del curso es conveniente tener conocimientos de Gestión de proyectos.

Más información: 

Le ofrecemos el servicio de gestión de la bonificación, de hasta el 100% de dicho importe, mediante el crédito disponible de las empresas con respecto a su cotización a la Seguridad Social a través de la Fundación Tripartita. Solicítenos información si está interesado.

El precio indicado deberá incrementarse con el correspondiente IVA (18%).

Número mínimo de alumnos para realizar un curso: 8.

Programa: 

Marco Scrum Manager
   • Producción basada en procesos
   • Mapa general de modelos de procesos y prácticas
Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.
Principios ágiles
El escenario de nuestras empresas
   • The New New Product Development Game
   • Características de los campos de Scrum
Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y devilidades
Ciclo de desarrollo ágil
Principales modelos ágiles
Criterios de gestión predictiva / ágil
El modelo Scrum
   • Introducción: principios, valores, reuniones, elementos y
roles.
   • Requisitos y visión del producto
   • Pila del producto (product backlog)
   • Pila del sprint (sprint backlog)
   • Sprint
   • Incremento
   • Reunión de planificación
   • Revisión diaria
   • Reunión de cierra
   • Retrospectiva
Medición
   • Introducción
   • Criterios para el diseño y aplicación de métricas
   • Unidades: velocidad, trabajo, tiempo.
   • Gráfico de producto (burn-up)
   • Gráfico de sprint (burn-down)
   • Estimación de póquer
Valores, principios y conclusiones

 

Talleres y actividades incluidas:

• Taller de simulación de gestion de proyectos predictiva. Actividades: Análisis, Descomposición y estimación, Planificación y Seguimiento.
• Taller de gestión de proyectos ágil con Scrum: product Backlog, srint Backlog, reunión de inicio de sprint, reunión diaria, reunión de cierre de Sprint.
• Ejercicio de estimación de póquer.
• Taller de gestión completa en un caso real de la visión del cliente al sprint backlog.
• Ejercicios de gestión del conocimiento, explicitación y socialización.

Pruebas y certificación oficial Scrum Manager.

 

Dirección de contacto: formacion@iti.es

[PLAZO CERRADO]